淺談優(yōu)化配置人力資源七煤集團公司吳可新劉中俠江玉龍美國經(jīng)濟學(xué)家管理學(xué)家彼得。德魯克認(rèn)為，人是企業(yè)最大的資產(chǎn)。他認(rèn)為，必須把對人的管理從成本中心轉(zhuǎn)向發(fā)揮人的主觀能動性中，這其中最關(guān)鍵的因素是把人員安排在最能發(fā)揮其力量工作最富活力的地方。這就是以人為管理中心的人本管理。
人力資源的整體效能能通常有種情況，即小于等于或大于組成個人力資源群體的每個勞動者的能力之和。每個人性格氣質(zhì)興趣專業(yè)特長都有著差別，各有所長，也各有所短；如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯是有利率，實質(zhì)上就是資源浪費。人力資源的配置，要按照能級能質(zhì)對應(yīng)的要求，使各類崗位與人員之間的能級能質(zhì)對應(yīng)要按照人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，使人員之間彼此匹配協(xié)調(diào)。
要按照優(yōu)勢定位的要求，使每個人都人盡其長。實現(xiàn)這個目的，不在于人們的主觀愿望，而是取決于企業(yè)的用人機制。國有企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，是抓緊建立以下機制。
1提倡崗位職業(yè)化。過去常說，不想當(dāng)元帥筒自動轉(zhuǎn)換發(fā)放裝方法，進行風(fēng)筒設(shè)施進行改造，有效地增強通風(fēng)能力。
裝方法1礦井通風(fēng)的技術(shù)要求。
在煤礦井下生產(chǎn)的復(fù)雜環(huán)境下，隨時存在著有毒，有害氣體及爆炸的危險性。國家煤礦安全主管部門的些法規(guī)規(guī)定規(guī)程對煤礦井下通風(fēng)做出了專門的規(guī)定和要求，如煤礦安全規(guī)程對井下通風(fēng)提出要求對低瓦斯礦井采掘工作面的局部通風(fēng)機，采用與采煤工作面分開供電，局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。當(dāng)局部通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)時，能立即自動切斷局部通風(fēng)機供電巷中的切電源13規(guī)程還要求在高瓦斯礦井中，掘進工作面的通風(fēng)機要使用專用變壓器，專用開關(guān)，專用線路供電。并且局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備要裝設(shè)風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖設(shè)施。當(dāng)局部通風(fēng)停止運轉(zhuǎn)或進巷道內(nèi)瓦斯超限時，能自動切斷局部通氣機供電巷道中的切電源。國家安全主管部門的上述規(guī)定的目的是為了保證掘進而言的，但就每個人的現(xiàn)實能力而言，每個人只適合某個或類崗位。人力資源管理的職責(zé)，首先是將每個人放到合適的崗位上，并且采取切實可行的措施，發(fā)揮每個人的積極作用。在此基礎(chǔ)上，才能談得上發(fā)揮人的潛在能力，爭取有所發(fā)展。
2建立平等競爭優(yōu)勝劣汰合理分流的機制。國有企業(yè)在人力資源管理方面?zhèn)€極大的弊端，就是缺乏優(yōu)勝劣汰機制。打破干部工人界限，推行競爭上崗，定期考核，優(yōu)勝劣汰機制，從優(yōu)秀工人中培養(yǎng)批管理骨干，同樣也可以有批原來具有干部身份的員工當(dāng)工人。在人力資源管理上，還擯棄人多好辦事的小生產(chǎn)意識，樹立人力資源的投人產(chǎn)出觀念，盡可能地少投人，多產(chǎn)出。但是，鑒于我國目前的國情，既要精簡人員，提高效率，又不可能下子把過多的人員裁減到社會上去，所以應(yīng)通過擴大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分流安置人員。
3把激活用好內(nèi)部人才與吸引外部人才結(jié)合起來。解決人力資源的質(zhì)童數(shù)量和結(jié)構(gòu)問，作為國有企業(yè)，部分人才可以引進，但大量工作面通氣的連續(xù)性，可靠性。
2雙風(fēng)機自動轉(zhuǎn)換裝置使用的必要性雖然按照規(guī)程的規(guī)定進行操作采取了些有效措施，但停風(fēng)現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。旦發(fā)生停電，就會引起停風(fēng)瓦斯積聚超限。排瓦斯不但耗費大量人力和定的，間，況且瓦斯所經(jīng)路線必須停電撤出人員停止作業(yè)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為了使局部通風(fēng)更可靠運轉(zhuǎn)，設(shè)計種雙風(fēng)機電源自動轉(zhuǎn)換裝置，可避免因停電而造成排放瓦斯的危險性。
3雙風(fēng)機自動轉(zhuǎn)換裝置的特點雙風(fēng)機電源自動裝置就是個掘進工作面用兩臺通風(fēng)機臺主機臺備用，雙電源就是主通風(fēng)機采用專用線路備用通風(fēng)機采用動力線路，雙自動即是主通風(fēng)機停轉(zhuǎn)時備用通風(fēng)機自動運轉(zhuǎn)，該裝置不用人工復(fù)電，實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)換，保證了掘進工作面供風(fēng)的可靠性和連續(xù)性。
主通風(fēng)機和備用通風(fēng)機開關(guān)均采用礦用隔爆型磁力起動器。，8380型聯(lián)鎖開關(guān)采用礦用隔爆型真空磁力起動器9，832120型或32225型。要使通風(fēng)機停止運行，只要同時按下開磁和開關(guān)的停止按鈕，即可實現(xiàn)。并且數(shù)量大質(zhì)量高范圍廣，不可能依賴社會引進能夠全部解決。第，國有禽業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，般產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平比較先進，社會人力資源不可能全部滿足人才層次的需要。第，單純地過多地由外界聘請中高級管理人員，存在著定的弊端1企業(yè)是個共同體，如果技術(shù)不進步，產(chǎn)品不更新，機制不轉(zhuǎn)換，僅僅依靠人員頻繁的變動，企業(yè)很難得到發(fā)展2從外部聘請高級管理人員使內(nèi)部員工的進取心受到影響，導(dǎo)致其積極性降低。因此，企業(yè)應(yīng)該把目光放在組織內(nèi)部，在人才的合理配置基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，通過各種激勵手段，不斷培養(yǎng)人才，保證有能夠滿足企業(yè)長足發(fā)展需要的人力資源。
4企業(yè)人力資源重在，發(fā)。當(dāng)今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識快速更新，加速人才自身和社會的力量，建立分層次的員工培訓(xùn)體系，開展不間斷滾動發(fā)展的員工培訓(xùn)。要有意識地對人才加強實踐鍛煉，在市場經(jīng)濟的考驗中促使人才脫穎而出。
總之，人本管理要把員工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，把發(fā)揮員工的智慧和才能作為企業(yè)自下而上和發(fā)展的力童源泉。管，是對員工迸行激勵協(xié)調(diào)督，和控制；理，是通過對員工進行教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加速員工個性的發(fā)展和完善。人本管埋的最高境界，是最終使每個員工達到自我管理。
信號變壓器無電壓輸出，使繼電器釋放，其接5斷開，中間繼電器釋放，其接總3，斷開，交流接觸器虹0釋放，切斷連鎖開關(guān)0所控負(fù)荷電流。從而實現(xiàn)了風(fēng)電閉鎖，4開關(guān)改裝方法在原9，8380型開關(guān)本體上按裝個丁扭822型輔助點。內(nèi)部接線按原理重新配線。在聯(lián)鎖開關(guān)內(nèi)，把信號變壓器整流橋電容繼電器安裝在塊板上，然后把插座安裝在底板上，維修更換非常方便。
通風(fēng)機風(fēng)筒改裝方法采用雙風(fēng)機，風(fēng)筒也應(yīng)是雙風(fēng)筒。由于井下空間狹榨，如果采用雙風(fēng)筒鋪設(shè)到工作面，始終要有風(fēng)筒備用，即不經(jīng)濟又縮小了巷道的有效在較寬的巷道，兩臺風(fēng)機可并列安放，在較窄的巷道，要做個支架，上下各放置臺。主通風(fēng)機和備用通風(fēng)機均接風(fēng)筒10，1后，分別套入同風(fēng)筒工作面，這樣當(dāng)上風(fēng)機運轉(zhuǎn)，備用風(fēng)筒內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓在兩風(fēng)筒接口處靠風(fēng)機風(fēng)筒負(fù)壓使接口漲緊，達到密封，當(dāng)備風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，主通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)。主通風(fēng)機直接與工作面的風(fēng)筒連接，在距主通風(fēng)機5，1處鉆通孔，把備用風(fēng)筒插人5長，同樣也可達到要求。
采用雙風(fēng)筒雙電源自動轉(zhuǎn)換的改裝方法能有效地增強通風(fēng)能力，防范瓦斯等重大事故全和生產(chǎn)的順利進行。